史杰松老师案例《移动互联网时代下企业品牌营销与利润增长

　　在移动互联网浪潮冲击下，传统企业普遍面临品牌老化、渠道单一、用户触达效率低等难题。史杰松老师深耕营销领域20余年，尤其在健康、快消、农业等领域，史杰松以“实业+互联网”双轮驱动模式，帮助格力电器、小棉袄家政等上市公司实现品牌年轻化与利润倍增。他不仅整合了线上线下多种营销渠道，还与各大商超、经销商、零售商等建立了紧密的合作关系，实现了品牌与渠道的协同发展。

　　史杰松，是国内集营销教育、咨询、企业项目操盘全产业链导师，营销战略管理博士，法国ISTEC高等商学院中方教授（教师编号：TCH-Asia-Sjs098）、吉林工商学院讲师（教师编号w20240701）北京大学经济学院（2023年始）、西安交通大学管理学院（2022年始）特聘讲师。苏州领军人才（2020年第1批）、北京中关村人才库入库专家（2022年第3批）、营销畅销书《营销策划有用即真理》《重做一次》作者，原联想集团、君联资本、芬兰NOKIA（诺基亚）通讯集团营销高管，小棉袄集团（股票代码：870586）CEO。同时史杰松还在多个省级国家级担当重要职务包括清华大学启迪控股全国星导师、北京科协优秀工作者以及工信部中小企业局专家组成员等等。

　　史杰松有着近11年的大农业、大健康、节能环保、快销品及高端服务业等行业提供全案营销咨询服务经验，擅数字化营销创新、数字化新媒体、数字化新零售、数字化组织建设、企业数字化转型与创新、企业定位与市场细分、爆品打造与精准营销英亚体育登录、社群营销与网红变现等营销咨询服务。

　　史杰松还担当多家大型企业及上市公司常务营销咨询公司顾问及独立董事职务，其成功运作的极草5X冬虫夏草、好丽友、为极草5X冬虫夏草、娃哈哈启力、京润珍珠、自然堂、匹克运动、良品铺子已成为商学院MBA 案例。

　　在移动互联网与实体经济深度融合的浪潮中，传统企业普遍面临品牌老化、渠道效率低下、用户触达困难等痛点。史杰松凭借20余年跨国企业高管经验与学术沉淀，独创“模块化营销”体系，以“实业+互联网”双轮驱动模式，系统性解决企业增长难题。通过精准拆解企业战略为产品定位、渠道重构、品牌升级、数据运营四大模块，史杰松成功打造多个行业标杆案例。其策略始终聚焦现金流效率与用户价值，深度融合政策红利，推动企业从流量竞争转向生态竞争。

　　将企业战略拆解为“产品定位、渠道重构、品牌升级、数据运营”四大可执行单元，通过标准化流程解决复杂问题。

　　小棉袄家政通过“人-货-场”数据中台，分析用户画像推出个性化套餐，线、品牌IP化：从卖产品到造内容

　　广告饱和攻击：全年投入7亿广告费，覆盖央视、航空媒体等高势能渠道，品牌认知度跃居行业第一。数据化运营：通过用户画像分析，精准匹配商务人群养生需求，单客年均消费额达3.8万元。

　　渠道全网覆盖：KA商超（沃尔玛、7-11）铺货+电商平台（京东、天猫）联动，实现“线验、线上复购”闭环。

　　用户共创内容：通过麻辣口味测评、吃法创意UGC，激发年轻群体自发传播，微博线）成果：品牌年轻化转型成功，90后用户占比从15%提升至60%。

　　跨界场景渗透：联合故宫文化服务中心，在景区、高端商超铺设主题快闪店，年轻用户占比提升至70%。

　　史杰松的营销策划始终以“模块化思维+数据驱动”为核心，通过品类创新、品牌IP化、全渠道重构等策略，帮助企业突破传统增长瓶颈。其方强调“实业+互联网”双轮驱动，既抓住政策红利，又深度融合用户需求，从“流量争夺”转向“价值深耕”。在移动互联网下半场，史杰松提出企业需把握三大关键：短期激活存量用户、中期构建数据中台、长期绑定产业生态。其案例证明，唯有以“变”应万变，才能将品牌势能转化为持续增长动能。